«Denne bransjen er like mye show som den er business. Det er jævlig kult.» Mads Ulrick Holmstrup får gode karakterer på Rungsted Gymnasium på midten av 90-tallet – spesielt i visuell kunst og matematikk. Foreldrene hans forventer også at han skal begynne på universitetet, få en god utdannelse og en stabil jobb. Det er ikke sånn det fungerer. Mads kaster seg i stedet inn i en bransje som består av like deler realitystjerner, kjendiser på shoppingtur og hardbarket business.
Du vet kanskje ikke hvem Mads Ulrick Holmstrup er, men du har garantert hørt om produktene hans. Som administrerende direktør i Mastiff står Mads bak produksjonen av alt fra Paradise Hotel til DRs store naturserie; Vilde og vidunderlige Danmark. Dagene hans er fylt med produksjoner som; Vild med dans, Toppen af poppen, Korpset, Rosa fra Rouladegade, Versus, Fangerne på Fortet og Robinson Ekspeditionen. Mastiff er et av Danmarks største TV-produksjonsselskaper og produserer mer enn 200 timer med innhold innen underholdning, livsstil, reality, faktaunderholdning, barn og unge samt TV-serier hvert år.
Begynte å brygge kaffe
Men vi må tilbake til 1997, da Mads er ferdig med Rungsted Gymnasium og må finne ut hva han vil gjøre videre. Det blir en avgjørelse Mads tar litt tilfeldig, mer med magen enn hodet.«Jeg ble uteksaminert fra videregående med et høyt karaktersnitt, så det var gode muligheter når det gjaldt universitetet. Jeg følte bare at det ikke var helt det jeg lette etter. Faren til min daværende kjæreste kjente noen som jobbet i Metronome-studioene, hvor jeg kunne få deltidsjobber, og jeg ble sakte men sikkert trukket inn i bransjen. Jeg kom meg aldri helt ut av det», sier han om avgjørelsen han tok den gangen.
I årene som fulgte gikk det bra. Mads startet med å brygge kaffe og fylle godteriskåler, men kombinasjonen av visuell kunst og matematikk, det kreative og det forretningsorienterte gjorde at han fikk mer og mer ansvar. Han var blant annet den som produserte de to første sesongene av Paradise Hotel. Familien og vennene hans mente imidlertid at karrieren i TV-bransjen var midlertidig. «De første to-tre årene var det definitivt en forventning om at jeg ikke kunne fortsette å løpe rundt og gjøre de tingene. Alle vennene mine hadde startet studiene eller var i militæret», sier han, og må innrømme at han selv var i tvil. Mads Ulrick Holmstrup bestemte seg imidlertid sakte for å bli i TV-bransjen og forlate den trygge veien med en universitetsutdanning. Han sier selv at det var den første store avgjørelsen han tok om karrieren sin som han følte fungerte for ham.
«Jeg var utrolig skeptisk, men jeg hadde funnet en nisje der jeg passet inn. Det handler om å finne ut at når du har tatt avgjørelser nok ganger som fungerer, begynner du å føle deg mer avslappet og stole mer på intuisjonen din. Den greia med å være skeptisk, og så likevel støtte meg til den.»
Administrerende direktør?
I 2005 står han overfor nok en stor avgjørelse. Han har vært i Mastiff i nesten fire år, og nå går administrerende direktør av. Styret tilbyr Mads jobben. Han sier nei takk – nok en stor avgjørelse. «Jeg hadde nettopp blitt far. Og jeg syntes ikke jeg var erfaren nok. Det var ting jeg ikke hadde lært ennå på den tiden. Jeg vil ikke ha en tittel bare for sakens skyld. Ledere som tror at de nå er lederne, og derfor bør folk gjøre som de sier, er ikke gode nok – absolutt ikke i vår bransje. Så jeg tror jeg trengte å vite at jeg var god til det før jeg kunne sette meg der ned», sier han og nikker mot administrerende direktørs kontor. I stedet blir det de neste tre årene et tett samarbeid med den nye administrerende direktøren, Kim Ardal. Da han slutter tre år senere, sier Mads ja til et nytt tilbud i 2009 om å bli sjefen for det hele. Nå er magefølelsen hans helt riktig, og Mads har mer nøkternt analysert hvordan han kan lykkes i jobben sin.«Jeg vil ikke spille en kamp hvis jeg ikke har en ganske god følelse og tror at jeg har en god sjanse til å vinne. Da blir jeg heller hjemme», sier han.
Magefølelse og edruelig analyse. Følelser og business. Det må man kunne i TV-bransjen, sier han. «De to fagene jeg fikk høyest karakterer i på videregående var kunst og matematikk, og det er nok et veldig godt bilde av hvordan hodet mitt er koblet sammen og hvor jeg er nå. Det er en merkelig kombinasjon, men når man ser tilbake på det, er det en perfekt beskrivelse av jobben jeg har i dag. Bransjen er like mye show som den er business, og jeg synes begge er like morsomme. Kombinasjonen for meg er fantastisk», sier han.
Harde år
I årene etter at han tok over jobben som administrerende direktør, får Mads alle muligheter til å vise at han kan kombinere kreativitet og forretningsdrift. Han klarer å doble omsetningen, til et tresifret millionbeløp, i Mastiff, blant annet ved å fokusere på egenutviklede programmer og samtidig mangedoble bunnlinjen. Men det er også vanskelig.«De sier at de første 2–3 årene som regissør er jævlig tøffe. Man må bare bite tennene sammen, og det var en vill tid. Vi lyktes med mye på den tiden», sier han.
En av oppgavene er å pitche TV-programmer til de 5–6 TV-stasjonene og strømmeplattformene som finnes i Danmark. Ifølge Mads er det relativt enkelt å få ideen til et TV-program. Det vanskelige er å få det til. Det krever en kjøper – og det kan være et tøft spill. «Når vi pitcher, får vi sannsynligvis 90 % avslag, så det er alltid på nivå med standarden. Jeg synes utvikling og salg er veldig gøy i alle sammenhenger. Enten det er å stå på et loppemarked med barna, selge rosé, eller selge et TV-program for 30 millioner. Det er nesten like gøy. Gleden rundt det er utrolig viktig, for da er det lettere å reise seg når man får et avslag. Så tenker man: de sa nei, vi kan få en pitch inn til en annen kringkaster i morgen, for til syvende og sist er vi drevet av lidenskapen for å gjøre ideene våre til virkelighet», sier han.
Tid for rosé
Mads Ulrick Holmstrup har gradvis funnet seg til rette i rollen som administrerende direktør, og det har gitt ham mer tid. Når man jobber like mye med show og business, liker man å hoppe på banen med nye ideer. Som når vennene dine ringer fordi de har kjøpt et domene som heter Rosé.dk
«Det startet som tre venner som hadde en drøm om å finne en skikkelig god grunn til å dra til Frankrike 4–5 ganger i året og ha det hyggelig der. Så ringte Thomas og Morten og sa at de hadde sikret seg domenet Rosé.dk. Jeg spurte om jeg ville hjelpe til med å importere rosé fra Provence. Vi dro ned dit og startet dette eventyret. Vi tenkte: La oss gjøre noe der vi kan håndplukke 8–10 forskjellige flasker av den aller beste roséen fra Provence og lage et nettmerke som i stedet for å ha mye, har litt som er vanvittig godt», sier han om det nye eventyret han startet i 2017.
Rosé-bransjen har raskt blitt en liten suksess – igjen i spenningen mellom show og business. Rosé.dk er i dag en av de største vinbutikkene på Instagram og var sterkt posisjonert på fjorårets moteuke. Og omsetningen har doblet seg hvert år.
Hos Rosé.dk bruker Mads Ulrick Holmstrup det han har lært i TV-bransjen.
«Vi har lykkes med å posisjonere oss i et marked som er ganske gammeldags og ikke nødvendigvis har holdt tritt med sosiale medier. Rosé er et livsstilsprodukt og et sesongprodukt. Det er et halvt år man kan presse seg frem. Vi har bygget det opp til å bli en av de største vinbutikkene på Instagram, fått det i magasiner, og vi var ganske sterkt posisjonert på moteuken i fjor. Det har blitt en veldig interessant virksomhet, og vinene vi har valgt ut har i etterkant vunnet mange priser.»
«Så vi er ikke komplette idioter når det gjelder å velge rosé», sier han.
Han lærer også ting han kan ta med seg tilbake til Mastiff. «Det er mange erfaringer fra Rosé.dk som jeg kan ta med meg hit. I dag kan vi kommunisere direkte med forbrukere på våre sosiale plattformer. Den forståelsen av at vi begynner å være mer direkte mot forbrukerne. Jeg synes det er utrolig interessant å bruke erfaringen med å fortelle historier og bygge sterke merkevarer i andre sammenhenger også», sier han.
Mads Ulrick Holmstrup i Konsulenten
MANNEN I SKJORTA «Æren tilhører mannen som faktisk er i arenaen, hvis ansikt er skjemmet av støv, svette og blod» - sitat Theodore Roosevelt i Paris, 1910. I portrettserien «Mannen i skjorten» møter BARONS forretningsfolk som har én ting til felles: de har satt seg selv i spillet og på spill. Hvor finner de mot? Hva er det viktigste de har lært underveis? Og hva kan resten av oss lære av dem ?
[/HOVED] [FAKTA] Det er fire kvinner i Mads Ulrick Holmstrups privatliv. Han har to døtre på 12 og 16 år, og en kjæreste, Signe Lindkvist, som også har en datter på 16 år. «Jeg truet med å sende meg selv på internatskole da jentene ble tenåringer, men de er veldig hyggelige, så heldigvis var det ikke nødvendig», sier han med et smil. Han har vært administrerende direktør i Mastiff i hele 11 år. Mastiff er en del av Banjay-gruppen, som er verdens største TV-produksjonsselskapsgruppe, som har en rekke selskaper innen TV-produksjon og distribusjon i mer enn 20 forskjellige land. Mads sitter i en rekke styrer, inkludert den danske produsentforeningen, PRD og Copydan, og i 2017 grunnla han, sammen med to venner, selskapet Rosé.dk , som selger rosévin fra Provence. [/FAKTA]
[SIDE]
[/SIDE]
