43 år gamle Jeppe Rindoms ekstreme drivkraft har ført ham til selskaper som Goldman Sachs, McKinsey og Tradeshift, og har ført til at han var med på å grunnlegge det raskt voksende fintech-foretaket Pleo. Drivkraften hans stammer fra en oppvekst der det var en kamp om oppmerksomhet.

Både jenter og gutter stimler sammen foran skolebussen når den parkerer foran Usserød skole i Hørsholm en augustdag i 1983.

En fregnet gutt skiller seg ut fra mengden. Han er høy, har hvitt hår og er litt sjenert. Men når dørene åpnes og læreren som hilser på dem peker i retning barnehagedøren, begynner han og barnegruppen å løpe. Foran spurter den seks år gamle gutten med Piolet-vesken sin på ryggen.

Jeppe Rindom husker sin første skoledag tydelig.

«I hodet mitt handlet det om hvem som kunne løpe raskest til skoledøren. Jeg var så spent på å prestere, på godt og vondt. Og jeg tror det fortsatt er en del av meg i dag.»

Han husker mange andre lignende episoder på skolen. Om å ville bli ferdig med en oppgave så raskt som mulig, å ville løse den best mulig, å ville få de beste karakterene.

Men det var ikke før han var 26 år gammel og fikk en personlighetstest som en del av introduksjonstiden sin hos McKinsey at han ble klar over hvilken boks noen som ham ville bli plassert i. Han ble stemplet som en «usikker overachiever». Og han var ikke den eneste. Han var en del av en utvalgt gruppe mennesker som ham, nemlig mennesker med et uvanlig høyt prestasjonsbehov, drevet av en indre usikkerhet.

Imponerende CV

Den mentale innstillingen og den ekstreme drivkraften er kanskje den beste forklaringen på 43 år gamle Jeppe Rindoms ekstraordinære prestasjoner.

Som student var han praktikant hos Goldman Sachs. Som nyutdannet ble han headhuntet for McKinsey. Deretter et toårig opphold hos Chr. Hansen, hvor han var en av nøkkelpersonene i selskapets børsnotering, før han begynte som finansdirektør hos den danskfødte, men nå Silicon Valley-baserte enhjørningen Tradeshift.

I 2015 grunnla han fintech-selskapet Pleo sammen med partneren Niccolo Perra, og sammen har de samlet inn en halv milliard danske kroner for å gjøre sin intelligente bedriftskortløsning til en ledende global aktør.

Jeppe Rindom er åpen om hvor frøene til hans drivkraft er sådd.

«Jeg vokste opp litt ukonvensjonelt med faren min og mine to eldre søstre. Det var et trygt miljø på en gård i utkanten av Hørsholm, men når man har tre barn som deler en far som også driver sin egen bedrift, er det en kamp om ord og konkurranse om oppmerksomhet. Det at vi ikke hadde mye tid til bekreftelse gjorde at det raskt ble en klisjé at måten jeg kunne få oppmerksomhet på var ved å prestere og oppnå noe.»

Jeppe Rindoms drivkraft er så sterk at han aldri har hatt problemer med å velge ting å fokusere på oppgaven han har.

«Jeg har en kreativ trang. Jeg får personlig tilfredsstillelse av å se fremgang, så jeg er ofte villig til å investere mye i å få det til», sier han når Barons besøker ham på Pleos hovedkvarter på Sortedams Dossering i København.

Det første gjestene møter er et industrielt loungeområde med høyt under taket, sofaer og et åpent barkjøkken. Det er en internasjonal atmosfære her, og majoriteten av Pleos raskt voksende arbeidsstyrke på nå 250 ansatte er også utlendinger. Man får en idé om at selskapet like gjerne kan, eller burde, flytte til San Francisco, New York eller et tredje sted med en større talentpool.

«Ærlig talt er det ikke fordi det nødvendigvis er det beste for selskapet vårt å være her, men vi prøver å kjempe mot strømmen og vise at det er mulig å skalere ut fra København. Som danske synes jeg det er trist å se at vi kan skape fremtidens vinnere, men ikke beholde dem. Jeg tror velferdssamfunnet vårt er i fare hvis vi ikke kan skape fremtidens jobber. Akkurat nå er det fortsatt Novo Nordisk, Danske Bank, Carlsberg og Maersk som produserer jobbene, og de er 125 år gamle. Hvis du ser på USA, er det Amazon, Alphabet og Facebook, som er 25 år gamle. Vi ønsker virkelig å være en av forgjengerne for å vise at det er mulig å bli værende.»

Den vanskelige kunsten å gi slipp

Jeppe Rindoms indre selvkritikk har blitt mindre fremtredende etter hvert som han har blitt eldre. Man kan si at han har gjort usikkerheten til en styrke og forutsetning for arbeidet sitt.

Men det har også en pris. Tankene hans kretser rundt Pleo mesteparten av hans våkne timer. For Jeppe Rindom står det mye på spill.

«Det vanskeligste for meg er å gi slipp. Jeg føler at jeg har mye på spill følelsesmessig her. Alt betyr mye for meg. Ikke nødvendigvis fordi jeg må være involvert i alt, men det slår meg virkelig i magen når jeg ser en liten feil i produktet en torsdag morgen, jeg er ute, og da kan jeg føle genuin irritasjon. Det er mye følelser og hjernekapasitet som ligger bak alle slags ting som jeg har vanskelig for å distansere meg fra.»

Hva gjør du for å prøve å kontrollere tankene og følelsene dine i slike tilfeller?

«Jeg kan prioritere tiden min, fordi det er en rasjonell prosess, men jeg er ikke god til å prioritere følelsene mine. Så du kan si, kan du ikke jobbe med å distansere deg? Ja ... det kan du. Men vil jeg det? Mange ganger er det også det som gir meg energi. Min første følelse er «åh, det er irriterende», men så går jeg gjennom en prosess der jeg ofte gjør det om til energi for å forbedre det. Så jeg vil heller ikke distansere meg helt. Det er en balansegang.»

Lede de riktige menneskene

Overgangen fra konsulentbransjen og industrien til gründerverdenen har vært en følelse av å finne nisjen der du kan se deg selv om 10 år. Men det har også vært et møte med et annet univers.

Fra å komme inn i en verden der alle er ekstremt ambisiøse, tenker likt, og i bunn og grunn er villige til å bli ledet, til å komme inn i et «ekte» selskap der det finnes mange flere forskjellige typer mennesker.

«Folk følger deg ikke nødvendigvis bare fordi du jobber hardt, er smart, eller fordi du sier de burde. Noen trenger ydmykhet, respekt og anerkjennelse for det de bidrar med. Det er mye mer mellommenneskelig komplekst å navigere. Akkurat da det slo meg, måtte jeg øve.»

«I dag opplever jeg med kollegene mine hos Pleo at det ikke er en yrkesaktiv person og en privatperson. Det er én person som tilfeldigvis er på jobb her. Det betyr at jeg som leder må forholde meg til en hel masse mennesker og ikke bare en masse kolleger eller ressurser, og da må jeg finne ut hva som driver disse menneskene. Jeg tror det er et paradigmeskifte fra konsulentvirksomhet, og det er også den utviklingen jeg har vært på selv.»

Balansen mellom ros og innsats

Det som gjenstår er det store og vanskelige spørsmålet som knytter tråden tilbake til Jeppe Rindoms egne erfaringer fra en travel familie der det sjelden var tid til mye omsorg og oppmerksomhet.

Hvordan prøver Jeppe Rindom, som selv er far til to gutter, å sette spor etter barna sine?

«En av tingene jeg er klar over er å gi barna våre oppmerksomhet og kjærlighet ubetinget basert på hva de oppnår. Kanskje vi kan dempe interessen for hva de oppnår litt og prøve å anerkjenne hva de står for mer enn hva de oppnår.»

Og likevel er det et men, legger han til kort tid etterpå med et smil.

«Det er to sider ved det. Jeg vil ikke videreføre det usikre overpresteringsgenet til barna mine, men jeg vil ikke ta drivkraften fra dem, og det har også gjort meg noe veldig godt. Det har gitt meg besluttsomhet og en sterk viljestyrke. Det har brakt meg til et sted hvor jeg er lykkelig.»

Jeppe Rindom i Grunnleggeren

MANN I SKJORTA «Æren tilhører mannen som faktisk er i arenaen, hvis ansikt er skjemmet av støv, svette og blod» – sitat Theodore Roosevelt i Paris, 1910. I portrettserien «Mannen i skjorten» møter BARONS forretningsfolk som har én ting til felles: de har satt seg selv i spillet og på spill. Hvor finner de mot? Hva er det viktigste de har lært underveis? Og hva kan resten av oss lære av dem ?

[FAKTA]

43 år gamle Jeppe Rindom tilhører den absolutte eliten av danske gründere.

CV-en hans vekker respekt, kort sagt.

Han ble uteksaminert fra CBS i finans og regnskap med semestre ved Handelshögskolan i Stockholm og University of Southern California.

Som en ambisiøs student ved CBS på 2000-tallet beveget han seg mot management consulting og investment banking. Først hadde han et internship hos Goldman Sachs, og hans første heltidsjobb var hos McKinsey.

I 2009 gikk han inn i bransjen hos Chr. Hansen, hvor han som leder for bedriftsutvikling var ansvarlig for selskapets børsnotering. Fra 2010-2013 var han finansdirektør i IT-kometen Tradeshift. I mellomtiden var han blant eierne av den første lange triatlonen i København, Challenge Copenhagen, som senere ble solgt til Ironman. I 2015 var han med på å grunnlegge fintech-selskapet Pleo, som i dag er i 6 markeder og har ca. 250 ansatte.

[/FAKTA]

[SIDE]

[/SIDE]