Egentlig har 32 år gamle Niklas Laugesen nok å gjøre med bare å ta vare på jobben sin.

Han er medeier og administrerende direktør i programvareselskapet Napp, som står bak en app som hjelper over 30 000 selgere i 40 land med å holde oversikt over salgsmateriellet sitt. I fjor hentet Napp inn et tosifret millionbeløp med private equity-fondet Promentum Equity Partners for å utstyre staben og skalere opp virksomheten.

Det smeller.

Men det hindrer ikke Niklas Laugesen i å holde fast ved en livsfilosofi han har praktisert de siste ti årene: nemlig å sette seg ett nytt personlig mål hvert år.

Derfor kan Niklas Laugesen nå kalle seg sertifisert instruktør i fluktskyting. Derfor er han utdannet kystlivredder. Derfor lærte han seg noter og kan spille piano. I fjor reiste han til Nepal, ga fra seg datamaskinen og telefonen sin i en hel uke, og dro på retreat med blant andre en hippie fra Hawaii og en banksjef fra Hong Kong.

«Det kan gå i mange forskjellige retninger, men det er det jeg synes er kult. Vi har hatt en salgscoach tilknyttet som opererer med konseptet honningkrukker. Hvis du har en honningkrukke, har du noe å se frem til og et depot du kan trekke på. Min honningkrukke er å reise, oppleve og prøve nye ting. Samtidig lærer jeg mye av å komme meg ut i helt andre miljøer der andre regler gjelder, noe man kan lære av. Jeg tror respekten for forskjeller har brakt Napp langt.»

Niklas Laugesens livsstil står dermed i kontrast til deler av gründermiljøet, hvor det virker ideelt å vie alle sine våkne timer året rundt til virksomheten sin. Ikke fordi Niklas Laugesen ikke jobber mye, men fordi han insisterer på å prioritere tid til andre interesser.

«Jeg tror ikke tunnelsyn er løsningen, men snarere at det kan være en del av problemet. Hvis du ikke er åpen for nye impulser, kan du fort bli sittende fast i en rutine. Min vilje til å ta risiko og evne til å være smidig med virksomheten min kommer fra min åpenhet for å prøve ut helt forskjellige miljøer.»

Finn den rette energibalansen

Niklas Laugesen har alltid hatt mye energi. Som 14-åring fortalte han foreldrene sine at han ville flytte til USA. «Hva med et SFO-program?» spurte de først, men støttet gutten sin i å dra.



I USA fikk han smaken på entreprenørskap. Da han kom hjem, begynte han å kjøre ut til herr og fru Danmark og hjelpe dem med å sette opp skriveren sin. Gleden i øynene deres, og gleden over å kunne se et umiddelbart resultat, var drivkraften. Senere utviklet det seg til kommersielle prosjekter i større skala med medgründeren hans, Mads Møller. Først med nettsider, og senere mobilapper for mellomstore, store nasjonale og internasjonale selskaper.

Niklas Laugesen er fullstendig resultatorientert. I en slik grad at når kjæresten endelig mener at de bare skal slappe av en søndag, har han allerede startet en storrengjøring på kjøkkenet.

«Kjæresten min synes jeg har utrettelig energi, på grensen til å være bekymret for det. Jeg kan ha en tendens til å ta opp mye plass, spesielt hvis du bor sammen med meg. Derfor fokuserer jeg nå på å finne ro i hverdagen. For meg handler det ikke om balanse mellom jobb og fritid, men om energibalanse. Det er viktig for meg å finne ut når jeg skal bruke energien min og på hvilke ting.»

Han kan lett se hvor hans harde arbeid og entusiasme kommer fra; hans egen mor, som er kontorsjef og har ansvar for 75 ansatte, har noe av den samme personligheten. «Noen vil kanskje kalle det hardtarbeidende, andre vil si at hun er ambisiøs og veldig tilstede for andre.»

Niklas Laugesen kan kjenne det igjen i seg selv når han ofte for raskt antyder til forretningspartneren sin at han kan ta på seg en oppgave som partneren hans like gjerne kunne ha tatt på seg. Derfor legger han nå ut på en personlig utviklingsreise mot å bli bedre til å dosere energien sin og bedre til å gi den til sine ansatte, som han ansetter ut fra prinsippet om at de skal være smartere enn ham.

«Styrelederen min ga meg et råd: «Vær dyktig lat». Det betyr at du ikke alltid trenger å tilby deg å gjøre alt selv for andre. Du kan la andre ta noe av belastningen og være dyktig til å skape rom. Jeg er ofte veldig impulsiv i samarbeid, men hvis jeg lar menneskene rundt meg bli mer involvert og ta på seg en større grad av ansvar, tror jeg de vil oppleve bedre balanse i samarbeidet.»

Niklas i Grunnleggeren

MANN I SKJORTA

«Æren tilhører mannen som faktisk er i arenaen, hvis ansikt er skjemmet av støv, svette og blod» – sitat Theodore Roosevelt i Paris, 1910. I portrettserien «Mannen i skjorten» møter BARONS forretningsfolk som har én ting til felles: de har satt seg selv på spill – og på spill. Hvor finner de mot? Hva er det viktigste de har lært underveis? Og hva kan resten av oss lære av dem ?

[/HOVED]

Administrerende direktør Niklas Laugesen er en nærmest utrettelig konkurranseinstans. Han grunnla IT-selskapet Napp mens han jobbet sent på kvelden for å fullføre mastergraden sin i jus.

Etter å ha bygget opp en lønnsom IT-konsulentvirksomhet, endret han den strategiske retningen til Napp i 2017 og omdannet det til en programvareoppstartsbedrift. Sammen med medgründeren Mads Møller hentet de inn et tosifret millionbeløp fra det nordiske private equity-fondet Promentum Equity Partners for å starte en reise som vil ta dem langt, langt utover landets grenser.

I dag brukes Napps salgsplattform av 30 000 selgere i 42 land.

[SIDE]

[/SIDE]